حتى لو أعطيته السمك بهدف (تعليمه) غالبًا لن يصطاد إذا تركته. تسمى هذه الحالة علميًا بـ العجز المكتسب في العمل، وهي حالة نفسية يصل إليها الشخص بعد مرات عديدة من تلقي المساعدة أو الأوامر في صغير الأمور وكبيرها وبالتالي يتوقف عن المحاولة والتفكير. وقد يصل إليها لأنه سبق له المحاولة ولكن باءت بالفشل.
الهروب من الحرية.
هذا عنوان كاتب نُشر عام 1941م ناقش فيه عالم النفس الاجتماعي Erich Fromm فكرة أن الناس عندما يحصلون على حريتهم بعد سنوات من المحاولة يصبح لديهم مقاومة داخلية للوضع الجديد أو أشبه ما يكون بضياع وقلق؛ لأنهم اعتادوا على السلطة بالرغم من أنها كانت مؤذية ومقيِّدة، إلا أنّ الوضع الجديد -بعد الحرية- أصعب نفسيًا؛ الآن هم مطالبون بالاعتماد على حكمهم الداخلي بدلًا من الخارجي.
التسلسل الهرمي الخفيّ.
كتبت منشور يوضح الفكرة، وهي باختصار تقول أن تطبيق الإدارة الذاتية لا يعني إزالة الهرمية. صحيح أنكم الآن أكثر مرونة واستقلالية، وتوزيع المهام بين الأعضاء أصبح أكثر وضوحًا، والجميع قادة مبدعين في مجالاتهم ونطاقاتهم، ولكن إن لم يكن هناك بديل (مرسوم) على الورق سيظهر تسلسل هرمي آخر خفيّ وغير معلن يسيّير العمل.
الهروب من الإدارة الذاتية.
الحالة النفسية التي فسرها العالم Erich هي سبب ظهور التسلسل الهرمي الخفيّ، لأن الأعضاء غير جاهزون نفسيًا للحرية ولتحمّل مسؤولية قراراتهم بالكامل، لذا يعودون تدريجيًا للنمط القديم، والعضو الذي له شخصية قيادية قد ينجح في قيادة بقية الأعضاء بشكل غير رسمي -قد لا يكون أحد المدراء أصلًا. قرأت مرة أن المبادرين في التحول من الإدارة التقليدية للإدارة الذاتية يصبحون مرشدين لبقية الأعضاء حتى لو كانت شخصياتهم غير قيادية.
توقّف عن تقديم السمك ودروس الصيد.
قبل فترة جيدة من اعتماد التحول لفكرة الإدارة الذاتية توقف عن تقديم الأوامر والتوجيهات والأحاسيس. ركّز على التهيئة + ركز على النظام نفسه، حوله لنظام يلغي للتبعية ويدعم المسؤولية الفردية من خلال مصادر المعلومات المفتوحة، عدالة نظام الأجور، وبناء شبكة من الفرق المستقلة. والخطوة التالية هي التركيز على تنمية القدرات الفردية، وهذا يحدث بعد التطبيق الفعلي للإدارة الذاتية، حين تكتشف الأخطاء وتظهر الفجوات.
