قضية اهمال الابداع البشري مُثارة منذ سنوات، وهذا قبل أن يدخل الذكاء الاصطناعي عالمنا بالشكل الحالي. والمشكلة ترتبط بشكل وثيق بما يدور في المكان الذي يقضي فيه الإنسان معظم ساعات يومه: بيئة العمل. إذا كانت البيئة تدعم الإبداع سيكون من السهل ممارسة الإبداع يوميًا كعادة، وأما إن كانت البيئة مهتمة فقط بـ (إنجاز المهام) سيكون الابداع حالة شاذة تتطلّب إقامة برامج مخصصة وبرامج تدريبية.
القائد وأعضاء الفريق على حدٍّ سواء.
قرأت ورقة بحثية من جامعة ILLINOIS يؤكد فيها الباحث أنّ الإبداع مغامرة شخصية تؤدي إلى كَشف جزء من ذاتك (آرائك الشخصية، نظرتك للعالم). عندما تطرح فكرة فمن الطبيعي يتم تقييمها من الآخرين على الطاولة، وإصدار الحكم على الفكرة هو بمثابة حكم على شخصيتك، بالتالي إن كان الأمان النفسي غائبًا بينكم فمن الطبيعي ألا تُطرح الأفكار الإبداعية إلا نادرًا، والغالب هو التكرار والاعتيادية.
عندما تقول إنك لا تحب فكرتي، فأنت في الواقع ترفض منظور شخص آخر أو وجهة نظره، وهذا قريب بشكل خطير من رفض ذلك الشخص نفسه – وهو أمر محفوف بالمخاطر، على أقل تقدير، عندما تكون في بيئة عمل. Jack Goncalo
معادلة تمكين الإبداع في فريقك.
توقع الابداع + الوقت المتاح + حرية المخاطرة = تمكين إبداعي.
١) توقّع الإبداع: بمعنى أنك لن تتمنى أن فريقك مبدع، بل تسعى لذلك مثل أي مهمة وكأن الإبداع جزء من الوصف الوظيفي وجزء أيضًا من مؤشرات الأداء.
٢) الوقت المتاح: وقت التفكير الإبداعي محمي في جداولكم كأي اجتماع آخر مهم، لا تنتظر الأفكار -الرهيبة- وأنت تعطي الإبداع فُتات الوقت.
٣) حرية المخاطرة: بمعنى أن تعطي المساحة وتتحمل النتيجة الفاشلة وتحتفل بها كتجربة لم تنجح ولكنها علمتكم درسًا. البعض يعطي المساحة ولكن عند الفشل يتجنّب التجارب فترة من الزمن.
الجميع مُبدع.
في الواقع الحلول الإبداعية موجودة فعلاً في عقول الجميع، ولكن لكي تظهر نحن بحاجة إلى بيئات عمل صادقة في نية التمكين. رائد الأعمال والكاتب Doug Kirkpatrick يرى أن الإبداع الإنساني يتجاوز كونه ضرورة اقتصادية وتكنلوجية ويعتبره حاجة إنسانية متعلقة بتكريم طبيعة الإنسان. لم تعد الخسارة مادية إنما أصبحت تقويض لجوهر الإنسان. وفي الحقيقة أرى أن لا خاسر هُنا إلا الذي لازال متمسك بأساليب القديمة للقيادة.
